自原始社會發(fā)展以來，農(nóng)業(yè)即將迎來新的第三個(gè)時(shí)代，跨越21世紀(jì)的第二個(gè)時(shí)代。農(nóng)業(yè)不再是土地、農(nóng)民和糧食作物在傳統(tǒng)意義上的同義詞。農(nóng)民的種植方式和經(jīng)營方式不再是盲目的農(nóng)業(yè)。

社會在發(fā)展，時(shí)代在變化。為了不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展得越來越好，養(yǎng)育一方人民。農(nóng)業(yè)發(fā)展模式將在未來發(fā)生變化。如今，新型農(nóng)業(yè)模式正在取代原有的傳統(tǒng)模式，迎接新的挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)種植不是盲目或追隨種植的趨勢，而是有針對性的種植。我們應(yīng)該根據(jù)地區(qū)人民的需要進(jìn)行有針對性的種植選擇。

直截了當(dāng)?shù)卣f，這是為了看看土地能種什么?什么是高產(chǎn)?同時(shí)，我們應(yīng)該調(diào)查區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的受歡迎程度，以便定制它們。定制農(nóng)業(yè)，也被稱為合同農(nóng)業(yè)，是近年來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的一種新模式。農(nóng)民組織和安排農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售模式，根據(jù)他們自己或他們所在的農(nóng)村組織與農(nóng)產(chǎn)品購買者簽署的訂單。市場需要什么，種植什么，訂單種植和銷售模式在一定程度上確保農(nóng)民的年收入穩(wěn)定，消除后顧之憂。讓農(nóng)民和企業(yè)，消費(fèi)者建立更緊密的聯(lián)系，讓農(nóng)民的收入穩(wěn)定。

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是家庭農(nóng)場、合作社等新興農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，定制農(nóng)業(yè)投資小，營銷靈活。受消費(fèi)環(huán)境影響，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)布局良好，但銷售不良，銷售不順利。畢竟，整個(gè)行業(yè)都有一個(gè)分散的弱的客觀環(huán)境，沒有渠道，沒有品牌。因此，很難在市場上獲勝。

定制農(nóng)業(yè)正好解決了這個(gè)問題，給種植者帶來了新的希望。但農(nóng)業(yè)定制也有缺點(diǎn)。商人和農(nóng)民之間的合同意識較差，惡意的違約行為經(jīng)常影響合作和未來的發(fā)展。種植者和買家之間的相互不信任和不遵守協(xié)議，使農(nóng)業(yè)種植的新模式成為一種新的常規(guī)。訂單農(nóng)業(yè)近年來出現(xiàn)了一些訂單不能按時(shí)履行的情況，訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的重要問題也是誠信問題。

這是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)受自然災(zāi)害嚴(yán)重影響，農(nóng)民生產(chǎn)可能因自然災(zāi)害而無法完成訂單，或者農(nóng)民在減產(chǎn)時(shí)違約，不賣給收購方;另外，市場價(jià)低于市場生產(chǎn)過剩時(shí)的訂單合同價(jià)，收購方也可能違約。所有的問題，但這并不意味著定制農(nóng)業(yè)模式是錯(cuò)誤的，農(nóng)業(yè)模式的變化仍然是不可避免的。在數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)、定制農(nóng)業(yè)和智能農(nóng)業(yè)方面，馬云曾經(jīng)對農(nóng)業(yè)有過一個(gè)想法。特別是，定制農(nóng)業(yè)將成為中小型農(nóng)業(yè)經(jīng)營者未來破解銷售的重要模式。

定制農(nóng)業(yè)是一種符合新要求的農(nóng)業(yè)模式，以綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品為載體，以會員制拓展用戶。它的賣點(diǎn)不僅是農(nóng)產(chǎn)品，還可以吸引城市居民體驗(yàn)、觀光、消費(fèi)、旅游、養(yǎng)老、文化等產(chǎn)業(yè)深度融合，推動農(nóng)村振興。江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授譚曉燕說，定制農(nóng)業(yè)可以根據(jù)需要確定農(nóng)場種植品種，也可以體驗(yàn)生產(chǎn)過程。定制農(nóng)業(yè)是一種更先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，可以更精細(xì)地種植和更準(zhǔn)確地與消費(fèi)者對接。定制農(nóng)業(yè)剛剛在中國興起。事實(shí)上，定制農(nóng)業(yè)在國外非常受歡迎。德國、法國和以色列都有非常成功的案例。例如，以色列的Offirelasar公司已經(jīng)成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并在30多個(gè)國家做生意。他們的商業(yè)魔法武器是定制的蔬菜和水果。

根據(jù)消費(fèi)者的喜好和習(xí)慣，Ofirelasar公司推出不同的西瓜產(chǎn)品。有的地區(qū)消費(fèi)者喜歡大西瓜，有的地方喜歡小西瓜;做沙拉要西瓜顏色好看;客人要皮薄肉厚;商場要求保鮮期長;如果大家都習(xí)慣青皮西瓜，那就推出一些橘皮西瓜，通過定制化的農(nóng)業(yè)模式抓住消費(fèi)者的眼球。我們可以發(fā)現(xiàn)，國外定制化的農(nóng)業(yè)導(dǎo)向是科技，而中國定制化的農(nóng)業(yè)導(dǎo)向則是營銷。所以，不同的導(dǎo)向勢必會形成不同的商業(yè)模式。